최근 직장인 커뮤니티나 뉴스에서 수천만 원에서 억대 성과급 이야기가 나오면서 많은 분의 관심이 쏠리고 있죠.
부러움과 상대적 박탈감이 공존하는 뜨거운 주제이기도 합니다.
1. 성과급
성과급(Incentive)은 크게 두 가지 유형으로 나뉩니다. 회사마다 부르는 이름은 조금씩 다르지만, 구조는 비슷합니다.
(1) 목표 달성 인센티브 (Target Incentive / PI 등)
반기나 분기별로 '매출액 00억 달성' 같은 구체적인 목표를 세우고, 이를 달성했을 때 기본급의 100~300% 형태로 지급하는 방식입니다.
(2) 이익 공유 인센티브 (Profit Sharing / PS / OPI 등)
연간 회사가 벌어들인 총이익 중 주주 배당과 미래 투자금을 제외하고, 남은 초과 이익의 일부를 직원들에게 나누어주는 방식입니다.
최근 뉴스에 나오는 '억대 성과급'은 대부분 이 방식에 해당합니다.
회사의 운명을 가르는 핵심 기준, 'EVA'
대기업들이 성과급을 계산할 때 가장 많이 쓰는 지표 중 하나가 바로 EVA(Economic Value Added, 경제적 부가가치)입니다.
단순히 "올해 1조 벌었으니 성과급 파티하자!"가 아닙니다.
1조를 벌었더라도 공장을 짓고 장비를 사느라 쓴 비용(투하자본 비용)을 뺀 순수하게 남은 알짜 이익을 기준으로 성과급 재원을 만듭니다.
2. 규모
회사마다 완전히 다르며, 전체를 아우르는 '전국 평균'은 큰 의미가 없습니다.
업종과 기업 규모에 따른 격차가 상상을 초월하기 때문입니다.
한국경영자총협회(경총)의 통계에 따르면, 우리나라 직장인 평균 연봉이 처음으로 5,000만원을 돌파했습니다.
하지만 속사정을 들여다보면 대기업과 중소기업의 성과급(특별급여) 격차가 매우 큽니다.
연간 특별급여(성과급·상여금 등) 평균
-300인 이상 대기업 약 1,843만 원
-300인 미만 중소기업 약 418만 원
대기업 직원이 받는 성과급 평균이 중소기업 직원의 4배가 넘습니다.
여기에 반도체나 금융 같은 초호황 업종이 평균치를 크게 끌어올린 착시효과도 있습니다.
업황이 나쁘면 대기업이라도 성과급이 0원이 되기도 합니다.
3. 요즘 어떤 기업들이 얼마를 주나요?
최근 가장 뜨거웠던 기업들의 성과급 수준을 보면 '그들만의 세상'이라는 말이 나오는 이유를 알 수 있습니다.
(1) SK하이닉스
반도체 초호황에 힘입어 기본급의 약 2,964%라는 역대급 성과급을 기록했습니다.
연봉 1억 원 기준 약 1억 4,800만 원의 보너스를 챙긴 셈입니다.
(2) 삼성전자 (DS 반도체 부문)
삼성은 초과이익성과급(OPI) 제도를 통해 개인 연봉의 47% 수준을 지급했습니다.
최근에는 특별경영성과급 제도를 최대 6억 원 한도로 명문화하는 등 보상 체계를 더 강화하는 추세입니다.
(3) 현대자동차·기아
실적 랠리를 이어가며 기본급의 수백%에 더해 수백만 원의 정액 격려금, 주식 등을 섞어 3,000만~4,000만 원 안팎의 성과급을 지급해 왔습니다.
(4) 금융권 (은행·증권사)
기본급의 300~400% 수준이 일반적이며, 증권사의 프로젝트 파이낸싱(PF)이나 트레이딩 부서의 경우 개인 능력에 따라 수억 원대의 성과급을 받기도 합니다.
4. 다른 나라와 비교
한국처럼 기본급은 비교적 낮게 묶어두고, 연말에 한 방(성과급)으로 몰아주는 급여 체계는 전 세계적으로 흔치 않은 독특한 형태입니다.
(1) 미국·유럽 (철저한 연봉 중심)
서구권은 애초에 계약할 때 성과급을 포함한 총보상(Total Compensation) 개념으로 접근합니다.
실적이 좋으면 스톡옵션(주식매수선택권)이나 RSU(양도제한조건부주식) 같은 주식으로 보상하는 경우가 많고, 한국처럼 전 직원에게 기본급의 수천%를 현금으로 일괄 지급하는 경우는 드뭅니다.
(2) 일본 (보수적인 상여금 문화)
일본은 '보너스(상여금)' 문화가 대단히 발달해 있습니다. 여름과 겨울, 1년에 두 번 정기적으로 지급되는데, 이는 성과에 연동되기보다는 원래 줄 돈을 쪼개서 주는 고정급의 성격이 강합니다. 한국처럼 실적에 따라 수천만 원이 왔다 갔다 하는 변동성은 적습니다.
(3) 대만 (한국과 가장 유사)
반도체 파운드리 세계 1위 기업인 TSMC가 있는 대만이 한국과 가장 비슷합니다.
대만 대기업들은 연말 보너스 외에도 매년 이익의 일정 비율을 직원들에게 '현금 보너스'로 나누어 주는데, TSMC의 경우 성과급 비중이 워낙 커서 배보다 배꼽(연봉보다 성과급)이 큰 구조를 가지고 있습니다.
대기업들의 성과급을 보고 있으면 부럽기만 하죠.
오늘도 우리가 속한 곳에서 열심히 일해서 현명한 투자로 채워가보자고요.